Finalmente el año a terminado, aun cuando no todos tuvimos la suerte de celebrarlo, màs brindemos por ellos y por nuestra suerte y que este 2010 sea mucho mejor. Sonriamos, que nos encuentre felices, yo ya lo hice, o a menos lo intento, saludando a todo mundo.
Feliz año, te lo desea tu humilde servidor.
orlando Jara
jueves, 31 de diciembre de 2009
jueves, 10 de diciembre de 2009
LOS TRAIDORES DE LA PATRIA + PERU
El apellido ariza esta maldito, que lastima porque pudo ser cualquier apellido pero cualquiera no es traidor y mucho menos de la patria. La falta de patriotismo es un principio del que carecemos la mayoría de peruanos, no sé si es culpa de nuestra patria o de nuestros padres que no nos enseñaron a amar a nuestra Bandera, o simplemente no es la culpa de nadie porque el corazón peruano fue contagiado por sangre extranjera ya hace muchos años y nos sentimos extranjeros. Así es, los Peruanos no amamos lo nuestro, siempre queremos lo de afuera, y creemos que lo de afuera es mejor, nos sentimos grandes e importantes o amenos eso creemos y nos hacemos creer alagándonos entre nosotros mismos.
Carecemos de conciencia, y aun mucho mas nuestros ilustres padres de la patria, cada quien trabaja a su conveniencia, olvidando por quien fue elegido. Hago mención que a lo largo de la historia se ha visto cada barbarie, por ejemplo, el comprar aviones de segunda mano haciéndolos pasar como nuevos, acaso ese no es traicionar a la patria, poner en peligro nuestra seguridad, nuestra soberanía.
Más el pueblo olvida, e inclusa que es Peruano, no conocen el sentimiento de amar a la patria.
Que viva el Pueblo chileno, compremos en sus tiendas, seamos conscientes que nos necesitan para asegurar la paz comprando más armas.
Carecemos de conciencia, y aun mucho mas nuestros ilustres padres de la patria, cada quien trabaja a su conveniencia, olvidando por quien fue elegido. Hago mención que a lo largo de la historia se ha visto cada barbarie, por ejemplo, el comprar aviones de segunda mano haciéndolos pasar como nuevos, acaso ese no es traicionar a la patria, poner en peligro nuestra seguridad, nuestra soberanía.
Más el pueblo olvida, e inclusa que es Peruano, no conocen el sentimiento de amar a la patria.
Que viva el Pueblo chileno, compremos en sus tiendas, seamos conscientes que nos necesitan para asegurar la paz comprando más armas.
lunes, 7 de diciembre de 2009
EL ESCUADRON DE LA MUERTE O EL ESCUADRON DE LA JUSTICIA + TRUJILLO - PERU
Nuestro sistema penitenciario no sirve, la justicia de un estado corrupto no funciona, el pueblo está cansado, mudo, asustado, las victimas yacen bajo tierra olvidadas y la delincuencia crece a pasos agigantados y cada hora que pasa nos convierten en sus trofeos, sintiéndose más fuertes, valientes e invulnerables. Lo lamentable de todo esto es, que nadie hacia nada para frenar esta ola de delincuencia terrorista.
Nadie, hasta que un grupo de hombres tuvo la conciencia y el coraje de hacer frente a estos terroristas que asesinan, roban, violan a su antojo, que desconocen la palabra misericordia y que carecen de todo sentimiento a excepción de uno, “el odio hacia sí mismos”.
Estos hombres ahora son insultados con este subjetivo “El escuadrón de la muerte” que es similar a decir “delincuentes de la muerte, la banda de la muerte” cuando deberían de ser llamados “El escuadrón de la justicia o el escuadrón de la vida”. Pues cada delincuente en su trayectoria como hampón asesina a más de dos personas y destrozan la de muchos más, al acabar con uno estamos salvando a un hijo, hermano, madre, esposa o amigo.
Hay defensores de los derechos humanos, y yo también soy uno de ellos, pero existe un principio fundamental” El derecho de una persona termina donde la de otro comienza” y otro “El derecho a la oportunidad” oportunidad que se da a través de una proceso, donde se le priva de su libertad, reformándolo en una penitenciaria, , mas estas penitenciarias se han convertidos en universidades, donde el delincuente sale más peligroso que cuando entro, y aun cuando no tuviera oportunidad de salir porque un juez lo sentencio a cadena perpetua, estos se convierten en un delincuentes virtuales del teléfono, dando órdenes a sus compinches, estudiando formulas de a quién y cómo delinquir, teniendo como cómplices a su carceleros.
Considerando el primer derecho, tratar a los asesinos con humanidad, teniendo derecho a un debido proceso, a una condena justa para que pueda ser reintegrado a la sociedad, y este delincuente obtiene su libertad con todos los beneficios penitenciarios y a la primera oportunidad vuelven a asesinar. Entonces yo me pregunto ¿Qué derechos tienen los hombres de buena fe que son asesinados? ¿Y qué derechos tienen los asesinos, violadores reincidentes?, porque deben ser tratados con humanidad cuando estos dejaron de ser humanos desde el momento que tomaron una arma para matar, o violaron a un ser inocente. Porque tienen más derechos un sindicato de delincuentes asesinos y no un sindicato que exige ser repuesto a su trabajo digno.
Defensores de asesinos y violadores, váyanse al carajo y rueguen a Dios de un día no ser víctimas de lo que tanto protegen.
Nadie, hasta que un grupo de hombres tuvo la conciencia y el coraje de hacer frente a estos terroristas que asesinan, roban, violan a su antojo, que desconocen la palabra misericordia y que carecen de todo sentimiento a excepción de uno, “el odio hacia sí mismos”.
Estos hombres ahora son insultados con este subjetivo “El escuadrón de la muerte” que es similar a decir “delincuentes de la muerte, la banda de la muerte” cuando deberían de ser llamados “El escuadrón de la justicia o el escuadrón de la vida”. Pues cada delincuente en su trayectoria como hampón asesina a más de dos personas y destrozan la de muchos más, al acabar con uno estamos salvando a un hijo, hermano, madre, esposa o amigo.
Hay defensores de los derechos humanos, y yo también soy uno de ellos, pero existe un principio fundamental” El derecho de una persona termina donde la de otro comienza” y otro “El derecho a la oportunidad” oportunidad que se da a través de una proceso, donde se le priva de su libertad, reformándolo en una penitenciaria, , mas estas penitenciarias se han convertidos en universidades, donde el delincuente sale más peligroso que cuando entro, y aun cuando no tuviera oportunidad de salir porque un juez lo sentencio a cadena perpetua, estos se convierten en un delincuentes virtuales del teléfono, dando órdenes a sus compinches, estudiando formulas de a quién y cómo delinquir, teniendo como cómplices a su carceleros.
Considerando el primer derecho, tratar a los asesinos con humanidad, teniendo derecho a un debido proceso, a una condena justa para que pueda ser reintegrado a la sociedad, y este delincuente obtiene su libertad con todos los beneficios penitenciarios y a la primera oportunidad vuelven a asesinar. Entonces yo me pregunto ¿Qué derechos tienen los hombres de buena fe que son asesinados? ¿Y qué derechos tienen los asesinos, violadores reincidentes?, porque deben ser tratados con humanidad cuando estos dejaron de ser humanos desde el momento que tomaron una arma para matar, o violaron a un ser inocente. Porque tienen más derechos un sindicato de delincuentes asesinos y no un sindicato que exige ser repuesto a su trabajo digno.
Defensores de asesinos y violadores, váyanse al carajo y rueguen a Dios de un día no ser víctimas de lo que tanto protegen.
viernes, 13 de noviembre de 2009
VENDO TERRENOS PARA VIVIENDA EN LA CIUDAD DE PIURA-CASTILLA
LOTES DE TERRENO
Se venden lotes de terreno ubicados Exactamente frente a la Universidad Alas Peruanas. Predio Inscrito en registro de propiedad inmueble de Piura, PARTIDA REGISTRAL N° 04046146. Futura Urb. Villa Universitaria. Lotes de terreno de 160m2 y 200m2.
Informes: En urb. Miraflores, calle los laureles G-16. (a espaldas de happy toys). Horarios de atención de lunes a viernes de 9.00am a 1.00pm y de 5.00pm a 7.00pm. Sábados de 9.00am a 1.00. pm.
PARA MAYOR INFORMACIÓN LLAMAR A LOS TELÉFONOS
viernes, 11 de septiembre de 2009
MASACRE DE NIÑOS E INOCENTES EN NOMBRE DE LA PAZ
Las sociedades entre más modernas mas inhumanas se convierten, son como los dinosaurios, es decir, entre más grandes la materia cerebral se les va encogiendo pero ha diferencia de los humanos a estos se les reduce aquella sensibilidad para amar, son cada día más destructores, se bañan en ríos de sangre de inocentes y mas humanos se sienten porque aman la libertad, la libertad de poder, la libertad de destruir
Los ruidos de la guerra no son solo cañones, misiles y todo lo moderno lo que el hombre ha inventado para ser más destructor, pues detrás de esos ruidos de guerra están aquellas sensibles e inocentes figuras infantiles que son asesinados por las sociedades más primimodernas, pero que se sienten privilegiadas porque tienen el don de destruir a quien nunca tendrá derecho ni opción a defenderse.
Los ruidos de la guerra no son solo cañones, misiles y todo lo moderno lo que el hombre ha inventado para ser más destructor, pues detrás de esos ruidos de guerra están aquellas sensibles e inocentes figuras infantiles que son asesinados por las sociedades más primimodernas, pero que se sienten privilegiadas porque tienen el don de destruir a quien nunca tendrá derecho ni opción a defenderse.
Khalid Sheikh Mohammed
El 11 se septiembre el mundo vio a través de sus pantallas de sus televisores algo que parecía otra película moderna de ciencia ficción, el centro de la economía mundial estaba siendo destruida y todo el mundo condeno aquel acto de inhumanidad, incluyéndome yo, no intento justificar aquellos atentados con lo que voy a decir: aquí en País existe una frase “ COSECHA LO QUE SEMBRASTE “ ; entonces quienes son aquellas personas autoras del atentado del 11 de septiembre, estas personas ofrecieron su vida, aunque para nosotros no fueron mas que terroristas, camicaces, ellos fueron para su propia gente y para si mismos los héroes de una guerra que nunca pudieron pelear, pero que ese día dieron su vida, si, así es, ellos son los niños que sobrevivieron a guerras, perdón, creo que la palabra “guerra” no es adecuada ya que aquellos niños nunca fueron parte de una guerra, fueron parte de una masacre, si, eso es, son sentimientos de ira, sed y venganza sembrados por estas naciones que con su afán de poder van cosechando mas miseria para el mundo.
La reflección de todo esto es, que se deje de sembrar, odio, temor, destrucción para dejar de consechar todo esto que se siembra.
lunes, 13 de julio de 2009
Oda a la crítica - Pablo Neruda en el corazón.(12 de julio de 1904)
Pablo Neruda
(Ricardo Eliécer Neftalí Reyes Basoalto)
Parral, 12 de julio de 1904 -
Santiago de Chile, 23 de septiembre de 1973
Pablo Neruda en la voz de joaquin Sabina:
Joaquin Sabina: Neruda en el Corazon:
http://www.youtube.com/watch?v=F6sCZkwiv7Y&feature=related
Oda a la Crítica
(Pablo Neruda)
Yo escribí cinco versos: uno verde,
otro era un pan redondo,
el tercero una casa levantándose,
el cuarto era un anillo,
el quinto verso era
corto como un relámpago
y al escribirlo
me dejó en la razón su quemadura.
Y bien, los hombres, las mujeres,
vinieron y tomaron
la sencilla materia,
brizna, viento, fulgor, barro, madera
y con tan poca cosa
construyeron
paredes, pisos, sueños,
En una línea de mi poesía
secaron ropa al viento.
Comieron mis palabras,
las guardaron
junto a la cabecera,
vivieron con un verso,
con la luz que salió de mi costado.
Entonces, llegó un crítico mudo
y otro lleno de lenguas,
y otros, otros llegaron
ciegos o llenos de ojos,
elegantes algunos
como claveles con zapatos rojos,
otros estrictamente
vestidos de cadáveres,
algunos partidarios
del rey y su elevada monarquía,
otros se habían
enredado en la frente
de Marx y pataleaban en su barba,
otros eran ingleses,
y entre todos se lanzaron
con dientes y cuchillos,
con diccionarios y
otras armas negras,
con citas respetables,
se lanzaron
a distupar mi pobre poesía
a las sencillas gentes
que la amaban:
y la hicieron embudos,
la enrollaron,
la sujetaron con cien alfileres,
la cubrieron con polvo de esqueleto,
la llenaron de tinta,
la escupieron con suave
benignidad de gatos,
la destinaron a envolver relojes,
la protegieron y la condenaron,
le arrimaron petróleo,
le dedicaron húmedos tratados,
la cocieron con leche,
le agregaron pequeñas piedrecitas,
fueron borrándole vocales,
fueron matándole
sílabas y suspiros,
la arrugaron e hicieron
un pequeño paquete
que destinaron cuidadosamente
a sus desvanes, a sus cementerios,
luego se retiraron uno a uno
enfurecidos hasta la locura.
Porque no fui bastante
popular para ellos
o impregnados de
dulce menosprecio
por mi ordinaria falta de tinieblas,
se retiraron todos y entonces,
otra vez, junto a mi poesía
volvieron a vivir
mujeres y hombres,
de hicieron fuego,
construyeron casas,
comieron pan,
se repartieron la luz
y en el amor unieron relámpago y anillo.
Y ahora, perdonadme, señores,
que interrumpa este cuento
que les estoy contando
y me vaya a vivir
para siempre
con la gente sencilla.
.
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jueves, 2 de julio de 2009
El imperio de la Inca Kola
Color orina y sabor a chicle. Él no lo dijo, pero quizá lo pensó. Muchos lo piensan. En abril de 1999, el recién llegado a Lima presidente del directorio de The Coca-Cola Company, M. Douglas Ivester, tuvo que probar en público –para el público– la gaseosa que los peruanos preferían. Entrevista de rigor. La prensa esperaba el trago definitivo. Él no lo dijo, pero quizá lo pensó: la bebida gaseosa más bebida en todo el mundo había sido derrotada, lejos de casa, por una desconocida.
El brindis fue la claudicación: Coca-Cola no podía competir con Inca Kola, así que sacó la billetera y la compró. Perder, comprar, todo depende del envase con que se mire. Lo cierto es que la compañía que había hecho añicos a la Pepsi en Estados Unidos, y que en menos de una semana desbarató el imperio de esta bebida en Venezuela, que facturaba más de diez mil millones de dólares al año, que pudo conquistar el enorme mercado asiático, que auspiciaba en exclusiva los mundiales de fútbol y las olimpiadas, que distribuía botellas etiquetadas en más de ochenta idiomas, que alguna vez hizo de Buenos Aires la ciudad más cocacolera del mundo, que se había adueñado de Columbia Pictures, que estuvo a punto de comprar American Express, que fue publicitada por The Beatles y Marilyn Monroe, y que hacía que el emperador de Etiopía, Haile Selassie, subiera a su avión sólo para ir a comprarla a países vecinos, es decir, la Coke, nunca logró convencer del todo el paladar de un país tercermundista llamado Perú. Primera plana del día siguiente: «Presidente de Coca-Cola brinda con Inca Kola». Era Goliat arrodillándose ante David luego de la pedrada en la frente.
El gigante maquilló bien la herida. M. Douglas Ivester tomó Inca Kola con una enorme sonrisa: el sabor dulce de la derrota. ¿Dulce? «Demasiado. La gaseosa es horrible, no me gusta», respondió Gregory Luboz, francés en el Perú, a una de las preguntas que lanzamos por Internet. «It’s bubble gum. How do you like that thing?», escupió Ingrid, asqueada, desde Alemania. «Una rara avis, por su color y sabor indefinible», escribió el catalán Óscar del Álamo en su estudio La Fórmula mágica de Inca Kola para el Institut Internacional de Governabilitat de Catalunya. Pero esa «uncommon cola» sobre la que previene la guía de viajes South America, editada en Estados Unidos, despunta con el cuarenta y dos por ciento las estadísticas de preferencias de gaseosas en el Perú. Mientras, Coca-Cola, always, más abajo, tiene un treinta y nueve por ciento. Pepsi (y su vergonzoso cinco por ciento) no existe. Años atrás, la cadena de comida rápida McDonald’s demostró, divorciándose de su eterna compañera, que el Perú sólo tenía ojos para una bebida gaseosa. Surgió el matrimonio Big Mac-Inca Kola. Empezaban los años noventa y los chifas –restaurantes de comida chino-peruana, la de mayor oferta en Lima– tuvieron que cambiar sus contratos de exclusividad en vista de la avalancha amarilla. «Coca-Cola la ve negra», informaba 17,65%, una revista de publicidad de Lima. «Enjoy Coke, but in Peru… Inca Kola is it!», titulaba la Universidad de Harvard un estudio de su Escuela de Administración de Negocios. Cadenas internacionales de televisión como la CNN, Univisión y Eco, difundían reportajes sobre el fenómeno amarillo. Había un obvio ganador.
En el cólico de la desesperación, la transnacional desmanteló dos veces su equipo de márketing en Lima, y un grupo de empresas coreanas encabezado por Hyundai anunciaba su interés por embotellar la «gaseosa color orina» (Maria Johnson, e-mail desde Canadá) en su país. 1997 fue el año en que Coca-Cola empezó a negociar la compra de su vencedor. Tenía que apurarse. La familia Lindley, dueña de Inca Kola, ya coqueteaba con Cervecerías Unidas S.A., la mayor cervecera de Chile, y con el grupo Polar de Venezuela. Así que el mandamás de Coke tuvo que pagar doscientos millones de dólares para adueñarse del cincuenta por ciento de Inca Kola y celebrar su propia derrota. Luego, el brindis. «Inca Kola es un tesoro peruano. Vemos que hay buenas posibilidades para ampliarla al mercado internacional», dijo Mr. Goliat elogiando a David. Pero han pasado varios años, Coca-Cola ya es dueña absoluta de Inca Kola, y el imperio de la Inca sólo se ha expandido unos metros al sur y otros al norte de su frontera original. Lo que M. Douglas Ivester no sabía –y usted está a punto de degustar– es que para exportar Inca Kola hay que exportar primero los sabores excesivos del Perú. Ésa es su fórmula secreta.
El brindis fue la claudicación: Coca-Cola no podía competir con Inca Kola, así que sacó la billetera y la compró. Perder, comprar, todo depende del envase con que se mire. Lo cierto es que la compañía que había hecho añicos a la Pepsi en Estados Unidos, y que en menos de una semana desbarató el imperio de esta bebida en Venezuela, que facturaba más de diez mil millones de dólares al año, que pudo conquistar el enorme mercado asiático, que auspiciaba en exclusiva los mundiales de fútbol y las olimpiadas, que distribuía botellas etiquetadas en más de ochenta idiomas, que alguna vez hizo de Buenos Aires la ciudad más cocacolera del mundo, que se había adueñado de Columbia Pictures, que estuvo a punto de comprar American Express, que fue publicitada por The Beatles y Marilyn Monroe, y que hacía que el emperador de Etiopía, Haile Selassie, subiera a su avión sólo para ir a comprarla a países vecinos, es decir, la Coke, nunca logró convencer del todo el paladar de un país tercermundista llamado Perú. Primera plana del día siguiente: «Presidente de Coca-Cola brinda con Inca Kola». Era Goliat arrodillándose ante David luego de la pedrada en la frente.
El gigante maquilló bien la herida. M. Douglas Ivester tomó Inca Kola con una enorme sonrisa: el sabor dulce de la derrota. ¿Dulce? «Demasiado. La gaseosa es horrible, no me gusta», respondió Gregory Luboz, francés en el Perú, a una de las preguntas que lanzamos por Internet. «It’s bubble gum. How do you like that thing?», escupió Ingrid, asqueada, desde Alemania. «Una rara avis, por su color y sabor indefinible», escribió el catalán Óscar del Álamo en su estudio La Fórmula mágica de Inca Kola para el Institut Internacional de Governabilitat de Catalunya. Pero esa «uncommon cola» sobre la que previene la guía de viajes South America, editada en Estados Unidos, despunta con el cuarenta y dos por ciento las estadísticas de preferencias de gaseosas en el Perú. Mientras, Coca-Cola, always, más abajo, tiene un treinta y nueve por ciento. Pepsi (y su vergonzoso cinco por ciento) no existe. Años atrás, la cadena de comida rápida McDonald’s demostró, divorciándose de su eterna compañera, que el Perú sólo tenía ojos para una bebida gaseosa. Surgió el matrimonio Big Mac-Inca Kola. Empezaban los años noventa y los chifas –restaurantes de comida chino-peruana, la de mayor oferta en Lima– tuvieron que cambiar sus contratos de exclusividad en vista de la avalancha amarilla. «Coca-Cola la ve negra», informaba 17,65%, una revista de publicidad de Lima. «Enjoy Coke, but in Peru… Inca Kola is it!», titulaba la Universidad de Harvard un estudio de su Escuela de Administración de Negocios. Cadenas internacionales de televisión como la CNN, Univisión y Eco, difundían reportajes sobre el fenómeno amarillo. Había un obvio ganador.
En el cólico de la desesperación, la transnacional desmanteló dos veces su equipo de márketing en Lima, y un grupo de empresas coreanas encabezado por Hyundai anunciaba su interés por embotellar la «gaseosa color orina» (Maria Johnson, e-mail desde Canadá) en su país. 1997 fue el año en que Coca-Cola empezó a negociar la compra de su vencedor. Tenía que apurarse. La familia Lindley, dueña de Inca Kola, ya coqueteaba con Cervecerías Unidas S.A., la mayor cervecera de Chile, y con el grupo Polar de Venezuela. Así que el mandamás de Coke tuvo que pagar doscientos millones de dólares para adueñarse del cincuenta por ciento de Inca Kola y celebrar su propia derrota. Luego, el brindis. «Inca Kola es un tesoro peruano. Vemos que hay buenas posibilidades para ampliarla al mercado internacional», dijo Mr. Goliat elogiando a David. Pero han pasado varios años, Coca-Cola ya es dueña absoluta de Inca Kola, y el imperio de la Inca sólo se ha expandido unos metros al sur y otros al norte de su frontera original. Lo que M. Douglas Ivester no sabía –y usted está a punto de degustar– es que para exportar Inca Kola hay que exportar primero los sabores excesivos del Perú. Ésa es su fórmula secreta.
Las Lomas RETOS PARA EL DESARROLLO DE LAS LOMAS
Lomas es un distrito de la Provincia de Piura, predominantemente rural. Más del 70% de su población habita en el campo y menos del 30% se ubican en los Centros Poblados urbanos. A pesar de la fuerte presión migratoria hacia las ciudades, Las Lomas ha sido afectado mínimamente por este fenómeno debido a su ubicación geográfica y su dinámica poblacional durante los últimos años.
Su población es predominantemente joven, ya que casi el 35% tiene una edad menor a 15 años y casi el 50% es menor a 29 años. Esto es una limitación si la comparamos con los deficientes servicios de salud y educación existentes en el distrito, pero al mismo tiempo se convierte en una potencialidad que puede ser aprovechada para los enormes retos de su desarrollo.
Es un distrito pobre y ubicado en el quintil 2 de carencias del Mapa de Pobreza de FONCODES y que se explica porque el 75% de su población carece de agua potable, el 51% carece de redes de desague y el 63% no tienen servicios de electricidad. Además este nivel de pobreza se sustenta en una tasa de desnutrición del 32%.
Respecto a la educación, tiene una población analfabeta del 18% en general, pero del 23% mujeres. Casi un 12% de niños hasta los 12 años no asisten a la escuela pero casi el 38% de los niños de 13 a 17 años. Esto significa que una de las limitaciones principales es su población analfabeta y que se agudiza con un déficit de cobertura de este servicio en el distrito. La lejanía de sus caseríos y la falta de vías de acceso serían también causales de esta limitación.
Y sus servicios de salud de igual modo son deficientes frente a una morbilidad de 38% vinculado a enfermedades producto del medio ambiente, especialmente a la cerencia de agua potable y servicios de desague. Esta morbilidad es mayor en los niños menores a 05 años (54%).
Es un distrito predominantemente agrícola ya que casi el 80% de su población económicamente activa (PEA) es agrícola. Sus cultivos permanentes como el Limón y los frutales abastecen significativamente el consumo de la capital de la provincia de Piura. Sus cultivos transitorios como el arroz y otros, van disminuyendo por las limitaciones de agua y los costos de producción.
En los últimos años y debido al crecimiento de la actividad exportadora en la provincia, algunos productores del distrito han iniciado la exportación de algunos de sus productos. Sin embargo, esta actividad no la realizan solos sino a través de intermediarios, lo que no les permite aprovechar los niveles de rentabilidad de esta actividad. Su volumen limitado de producción, sus limitaciones en la calidad de sus productos y la carencia de fuentes directas de financiamiento, serían algunas de sus dificultades.
También es un distrito ganadero, especialmente de ganado vacuno dado su potencialidad para el cultivo de forrajes. Esta actividad se complementa con la producción de derivados lácteos de muy buena aceptación en la provincia.
Su cercanía a la capital de la provincia, sus paisajes y su gastronomía, se convierten también en un atractivo turístico de la región, sin embargo esta actividad es aun limitada por las dificultades de acceso y los limitados servicios de hospedaje y de restaurantes adecuados para ello.
Ante esta situación, los retos para el desarrollo de Las Lomas tienen que ver fundamentalmente con el enfrentamiento a los niveles de pobreza del distrito. La promoción de la agricultura y la ganadería, su acceso al mercado regional y especialmente al mercado externo ayudará a mejorar significativamente los noveles de rentabilidad de la agricultura y por lo tanto el empleo y sus niveles de ingreso de la población.
Esto solo será posible si mejoran sus sistemas de producción, tanto en calidad de semillas como en la tecnología de producción y de riego. Al mismo tiempo en su organización para elevar el volumen de su producción como establecer nuevos mecanismos de articulación al mercado. Esto debe complementarse con el mejoramiento de las vías de acceso al distrito como a sus caseríos.
Así mismo la actividad turística se convierte en una complementariedad que permitirá un mercado local y regional para una producción diversificada y para el posicionamiento de la gastronomía como para la producción agroindustrial de derivados lácteos y frutícolas.
Pero paralelamente el drástico mejoramiento de los servicios de salud, educación y saneamiento, son otros retos de igual magnitud que debemos enfrentar.
El Plan de Desarrollo de Las Lomas debe asumir estos retos que nacen del diagnóstico y convertirlos en parte de la propuesta estratégica de desarrollo distrital pero articulado a los distritos aledaños y al de la provincia misma.
VISIÓN DE DESARROLLO LAS LOMAS AL 2017
En el 2017 somos un distrito líder en la región, con avances claros hacia el desarrollo sostenible. Contamos con una agricultura exportadora, agro industrial, tecnificada y sostenible. Desarrollamos una ganadería moderna basada en el mejoramiento genético de razas y la industrialización de sus derivados.
Hemos impulsado el turismo, articulado al circuito Piura y sustentado en la agricultura, la ganadería y especialmente la gastronomía de la región.
La mayoría de nuestra población, en especial de los caseríos, accede a la educación, la salud, seguridad ciudadana y servicios básicos de calidad; esta población, especialmente los jóvenes, está organizada, participa activamente, practica valores, la equidad de género, la inclusión y cuida el medio ambiente.
Por su parte, nuestras autoridades y dirigentes debidamente capacitados, cumplen con responsabilidad y eficiencia sus roles y funciones. Además, somos un distrito integrado, con todos nuestros caseríos legalmente reconocidos y saneados, al mismo tiempo, articulados y comunicados.
Plan Estratégico de Desarrollo
ESTRATEGIAS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO
Como instrumento de gestión del desarrollo del territorio, el PDLC requiere también del compromiso de las demás instituciones públicas que trabajan en la localidad. Esto, además de su participación en el proceso de formulación, requiere que asuman un rol en la ejecución de proyectos del PDLC, lo cual solo podrá lograrse si existen mecanismos permanentes que los articulen a la gestión de este instrumento.
Pero las experiencias nos indican que lo anterior no basta, es necesario también la participación las organizaciones sociales u otras organizaciones de la sociedad civil en el proceso de su formulación como también en su gestión. Es esta participación la que asegura por una parte que las necesidades y la problemática de las mayorías y minorías sean incluidas en la formulación del PDLC, pero también, es esta participación la que asegura la implementación de los proyectos del Plan.
Por lo tanto, la implementación del PDLC, exige asegurar mecanismos de gestión en los que participen, además de las instituciones públicas y privadas, las organizaciones de la sociedad civil.
Los principales actores del desarrollo local:
La Municipalidad Distrital, en tanto órgano del Gobierno Local, es el principal actor de este modelo de gestión.
El tipo de elección y su ubicación como nivel subnacional de gobierno le otorga autonomía política, económica y administrativa para gestionar el desarrollo local. Su rol promotor del desarrollo local es reforzado en la actual normatividad descentralista con mayores competencias, especialmente en relación a los Programas Sociales como al Desarrollo Económico Local.
Las organizaciones sociales son redes del tejido social que en Independencia tienen una historia de mucha importancia para el distrito.
Son estas las que permitieron y gestionaron la creación del distrito, son estas las que gestionaron la autoconstrucción de sus viviendas y servicios básicos. Independencia es lo que es hoy gracias al esfuerzo de sus organizaciones, ya que el Estado intervino muy poco en este proceso.
Existen las Organizaciones Territoriales que son las más antiguas y se articulan alrededor de la vivienda y los servicios básicos. Están entre otros, los AAHH, los Pueblos Jóvenes, los Comités Vecinales, las Asociaciones de Propietarios, las Cooperativas, etc. Existen también las Organizaciones Funcionales ó temáticas que se articulan alrededor de demandas específicas. Son las más recientes y muchas de estas están vinculadas a la agudización de la pobreza y a los esfuerzos por superarla. Entre otras tenemos a las organizaciones sociales de base como los clubes de madres, comedores populares, gremios de comerciantes y productores, etc.
Las organizaciones sociales, por su historia y la tradición comunitaria de nuestro país juegan un papel en la concertación del desarrollo local, son el puente entre la Municipalidad y la Sociedad.
Entre los Agentes se encuentran las instituciones públicas u organismos del Gobierno Nacional que tienen su sede o intervienen en el distrito.
Hoy más que nunca su intervención es importante debido al proceso de descentralización. Los Sectores o los Ministerios tienen instancias en el nivel local y por lo tanto forman parte también de la gestión del desarrollo local. Las UGEL y las DISAS o Redes de Salud, se encuentras en proceso de transferencia de sus funciones, primero al nivel regional y algunos a nivel de las Municipalidades. También las instituciones privadas u ONGs que tienen como sede o intervienen en el distrito.
Los Instrumentos de Gestión
El principal instrumento de gestión es, sin duda, el Plan de Desarrollo Local Concertado. Es alrededor de éste que los actores y agentes se articulan para gestionar el desarrollo del distrito. Sin embargo, la única o principal forma que el Plan de Desarrollo sea implementado es a través de los proyectos que implementa el Presupuesto Participativo y el Presupuesto Institucional. Por lo tanto, otro instrumento de gestión del desarrollo local es el presupuesto participativo.
Pero también los diferentes organismos del Gobierno Nacional tienen programas de intervención específicas en el distrito, por lo que trabajan políticas sectoriales sin ninguna coordinación con el Gobierno Local. Requiere de políticas sectoriales locales que son también un instrumento de gestión del desarrollo local.
Los Planes Estratégicos Institucionales (PEI) es otro de los instrumentos a ser discutidos y junto al PIA, permiten a las instituciones implementar año a año algunos proyectos.
Los Espacios para la Gestión del Plan
El Consejo de Coordinación Local es un espacio de coordinación y concertación creado por la Ley Orgánica de Municipalidades y articula a las organizaciones funcionales o temáticas del distrito a través de los segmentos de la sociedad. Tiene como función coordinar el proceso de formulación del PDLC.
El Consejo de Coordinación Local es un espacio de coordinación y concertación creado por la Ley Nº 27972 Orgánica de Municipalidades y articula a las organizaciones funcionales o temáticas del distrito a través de los segmentos de la sociedad. Tiene como función coordinar el proceso de formulación del PDLC.
El CCLD entonces está conformado por los miembros titulares del Concejo Municipal (Alcalde mas regidores) y 3 representantes de la Sociedad Civil
Existen otros espacios de concertación temática en el distrito constituidos por leyes específicas pero que involucran a actores y agentes en la gestión del desarrollo local. Están el Comité Distrital de Seguridad Ciudadana, Comité de Defensa Civil, COMUDENA, Comité de Vigilancia, Consejo de Desarrollo Económico.
Sin embargo, para efectos del Plan de Desarrollo Local Concertado se vienen constituyendo:
• Los Comités de Desarrollo Rural, como instancia de Base territorial del PDLC
• Las Juntas Zonales de Desarrollo, integrado por los Comités de Desarrollo Rural de una Zona del distrito
• También se está tomando en cuenta a los espacios que se articulan sobre la base de los Ejes Estratégicos del Plan:
• Democracia, Participación y Seguridad Ciudadana
• Desarrollo Económico Local
• Educación y Cultura para todos
• Salud, Medio Ambiente y Servicios Básicos
• Infraestructura Urbana y Rural para la Integración
• Estas Juntas y los Espacios por Ejes, articulados a nivel distrital constituye el espacio de gestión del Plan de Desarrollo.
• Este será reglamentado mediante Ordenanza luego de un proceso de debate y validación de esta propuesta.
Plan Estratégico de Desarrollo
LÍNEAS ESTRATÉGICAS
1. Gestión Democrática, Participativa y con Seguridad Ciudadana:
Significa una apuesta por una gestión participativa que genere y sostenga la gobernabilidad en el distrito, con la participación de la población organizada y todos los actores y agentes del desarrollo. Además esta Línea apuesta por la seguridad ciudadana con la participación de la misma población.
2. Desarrollo Económico Agropecuario, Turístico y Agroindustrial:
La Visión de desarrollo tiene en esta Línea su soporte fundamental, combina el desarrollo agropecuario agroindustrial y turístico, basado en las potencialidades del territorio, pero también tomando en cuenta las limitaciones de la agricultura tradicional. El valor agregado a la producción agrícola y pecuaria y su posicionamiento con la ayuda del turismo, hará posible cumplir la apuesta de esta Visión.
3. Educación y Cultura para todos, especialmente para los Jóvenes
Las Lomas apuesta con claridad por la Juventud, ya que muchas de las acciones necesarias para hacer realidad la Visión solo será posible con los jóvenes. Por esta razón la educación y la cultura tendrán esta preferencia, como también territorialmente los caseríos del distrito.
4. Población Saludable y Medio Ambiente mejorado:
El desarrollo de las Lomas será obra de pobladores sanos y con calidad de vida. Por eso nuestra Visión apuesta por servicios de salud que llegue hasta los caseríos mas alejados y que estos sean de calidad. Pero además, el ambiente tiene que ser saludable y por ello nuestra Visión es una apuesta por la defensa de nuestros recursos naturales y el medio ambiente. El impulso a la agricultura y su desarrollo, está por encima de la actividad minera y los riesgos que esta provoca en su proceso de explotación.
5. Integrado y con óptima Infraestructura Urbana y Rural:
La integración de los caseríos a la capital no solo contribuye a la mejora de los servicios sino también a la mejora de la producción y del turismo. Buen volumen de la producción se encuentra en los caseríos y su fácil acceso reduciría los costos de transacción significativamente. Por ello, esta es otra apuesta importante en nuestra Visión.
De la mano con lo anterior esta el necesario equipamiento y al infraestructura, que acompaña al proceso productivo y al turismo.
Plan Estratégico de Desarrollo
PROGRAMAS Y PROYECTOS
| OBJETIVO | PROYECTOS |
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| 1. Modernizar y desarrollar la producción agrícola orientándola hacia la exportación. |
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| 2. Iniciar la actividad Pisícola, aprovechando la existencia de Reservorios y Acequias. |
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| 3. Mejorar la raza en la ganadería de Lomas orientándola hacia la producción de leche y animales menores. |
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| 4. Desarrollar el turismo de aventura, paisajista y gastronómico, articulado al circuito Piura. |
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| 5. Iniciar el desarrollo agroindustrial basado en los derivados lácteos y frutícolas, articulado a la actividad turística regional. |
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- Educación y Cultura para todos
Las Lomas apuesta con claridad por la Juventud, ya que muchas de las acciones necesarias para hacer realidad la Visión solo será posible con los jóvenes. Por esta razón la educación y la cultura tendrán esta preferencia, como también territorialmente los caseríos del distrito.
- Salud, Medio Ambiente y Servicios:
El desarrollo de las Lomas será obra de pobladores sanos y con calidad de vida. Por eso nuestra Visión apuesta por servicios de salud que llegue hasta los caseríos mas alejados y que estos sean de calidad. Pero además, el ambiente tiene que ser saludable y por ello nuestra Visión es una apuesta por la defensa de nuestros recursos naturales y el medio ambiente. El impulso a la agricultura y su desarrollo, está por encima de la actividad minera y los riesgos que esta provoca en su proceso de explotación.
Matriz Participativa de Análisis FODA
del Eje: Salud, Medio Ambiente y Servicios
| | FORTALEZAS | | DEBILIDADES | | OPORTUNIDADES | | AMENAZAS |
| F1 | Se cuenta con medicina tradicional y cacera | D1 | Falta de cultura del cuidado del medio ambiente | O1 | Posibilidad de conformar comites locales con normatividad del MINSA | A1 | No ejecución de proyectos de desarrollo |
| F2 | Acceso a los puestos de salud y el SIS (el 90 porciento de la población cuenta con el) | D2 | Contaminación y degradación del suelo por la ignorancia de la gente | O2 | Organizar a la comunidad para hacer un proyecto de agua y desague que se pueda gestionar | A2 | Escaces de lluvias |
| F3 | Los puestos de salud realizan prevención sanitaria con la población | D3 | Falta de conocimiento sobre el tratamiento de los residuos sólidos | O3 | Capacitación al personal medico por el gobierno local | A3 | La salinización de suelos y contaminación de dreles |
| F4 | Existe una alianza del MINSA con las Instituciones Educativas para la educación sanitaria en los colegios | D4 | Falta de compromiso y participación de la comunidad en el cuidado del medio ambiente | O4 | Aprovechar la infraestructura ya construida de los centros de salud para implementarlos | A4 | Contaminación de las aguas por la minería artesanal |
| F5 | En su mayoría hay buena tierras de cultivo | D5 | No hay agua potable y desague en casi ningún caserío | O5 | Posibilidad de hacer proyectos para presentarlos en el presupuesto participativo como ante alguna otra instancia | A5 | El inicio de proyectos de explotación minera de gran envergadura |
| F6 | Hay comités de salud en 3 de los caseríos | D6 | No hay presupuesto y/o personal medico asignado al puesto de salud CP 5 | O6 | Conformar comités de obras | A6 | La desaparición de afluentes de los ríos |
| F7 | La población tiene suficiente agua pero esta no es tratada | D7 | Horario limitado de atención de los puestos de salud | O7 | Presencia de ONG (plan Piura). | A7 | Tala su discriminada de árboles, presencia de fenómeno el niño. |
| F8 | Existencia de recursos naturales, que promueven un ambiente saludable. | D8 | Falta de presencia de Promotores. | O8 | Programas de prevención de enfermedades. | A8 | Presencia de enfermedades infectocontagiosas. |
| F9 | Bajo índice de morbilidad. | D9 | Falta de infraestructura (puestos de salud). | O9 | La Municipalización de salud. | A9 | Uso indebido del agua. |
| F10 | Acceso a productos alimenticios nutritivos. | D10 | Falta de botiquines comunales. | O10 | Proyecto del Catamayo Chira. | A10 | Que el Gobierno Local Permita la Tala. |
| F11 | | D11 | Escasos conocimientos de prevención en salud. | O11 | Gestionar Proyectos de Agua y Desagüé a través del Gobierno Local. | A11 | |
| F12 | | D12 | Falta de Capacitación a promotores de salud. | O12 | Presencia de Programas de (Pronasal) agua y Desagüe en el distrito (Foncodes). | A12 | |
| F13 | | D13 | No contamos con servicios básicos (agua, desagüe y electrificación). | O13 | Aprovechar los Ríos de la Zona para Suministro de Agua. | A13 | |
| F14 | | D14 | No se aprovechan las aguas naturales de los ríos para implementar tecnología sanitaria. | O14 | | A14 | |
| F15 | | D15 | Contaminación y degradación del suelo a causa de la ignorancia de la gente | O15 | | A15 | |
Matriz Participativa de Análisis FODA
del Eje: Educación y Cultura Para Todos
| | FORTALEZAS | | DEBILIDADES | | OPORTUNIDADES | | AMENAZAS |
| F1 | Acceso a la educación primaria | D1 | No se presentan proyectos educativos al PP | O1 | Ampliación de redes y canales de comunicación | A1 | El acceso inadecuado a Internet en los niños |
| F2 | Cultura organizacional: Reuniones de pobladores, Rondas campesinas, comedores populares, vaso de leche, club de madres) | D2 | Inadecuada infraestructura | O2 | Legislación sobre CONEI | A2 | Periodos lluviosos que impiden que los niños vallan a estudiar |
| F3 | Fiestas patronales en cada caserío | D3 | Carencia del numero necesario de profesores | O3 | La gestión municipal puede capacitar y organizar a los jóvenes | A3 | Variación de climas |
| F4 | Hay APAFAS en cada IE | D4 | No se enseña bien | O4 | Existencia del presupuesto participativo y la posibilidad de presentar proyectos educativos | A4 | Mala programación de medios de comunicación (TV, Radio). |
| F5 | Educación en casa sobre manejo agrícola | D5 | No hay articulación de las fiestas patronales en los caseríos | O5 | Existencia de ONGs con programas educativo | A5 | Presencia de bares y cantinas. |
| F6 | Talentos deportivos en niños y jóvenes | D6 | Los niños e infantes comparten el tiempo entre trabajo y estudio | O6 | Aprovechar el programa Catamayo – Chira para talleres y capacitación a la población | A6 | Venta de droga a menudo |
| F7 | Existencia y trabajo de CONEI | D7 | Falta de escuela de padres (orientación y asesoría) | O7 | Aprovechar productos zonales para nutrir mejor a los niños | A7 | La Municipalización de la Educación. |
| F8 | Hay comunicación entre niños, padres y profesores | D8 | Falta de una educación participativa | O8 | Potenciar el valor turistico y cultural de Lomas | A8 | Explotación Mineral Artesanal. |
| F9 | Presencia de Pelingara (ruina arqueologica) | D9 | No hay capacitación técnica agraria | O9 | Presencia de PEAR (Programa Educativo de Áreas Rurales). | A9 | |
| F10 | Presencia de chamanes y curanderos | D10 | Carencia económica | O10 | Presencia de Centro Formación Profesional Binacional Catamayo – Chira. | A10 | |
| F11 | Existencia de club Deportivos. | D11 | Malnutrición de los estudiantes | O11 | Ley de Concejal joven. | A11 | |
| F12 | Presencia de alto índice de población juvenil. | D12 | Falta de capacitación a dirigentes. | O12 | Presencia de organizaciones juveniles. | A12 | |
| F13 | Presencia de jóvenes profesionales | D13 | Infraestructura Inadecuada. | O13 | Plan Lector (a nivel nacional). | A13 | |
| F14 | Existencias de Rondas Campesinas. | D14 | Irresponsabilidad de algunos docentes al no asistir al Centro de trabajo. | O14 | Plan Nacional (alfabetizando). | A14 | |
| F15 | | D15 | Falta de participación de la juventud. | O15 | Posibilidad del eco Turismo. | A15 | |
| F16 | | D16 | Perdida de valores. | O16 | | A16 | |
| F17 | | D17 | Falta de accesos a los C. E | O17 | | A17 | |
| F18 | | D18 | Falta de Organización de Jóvenes. | O18 | | A18 | |
| F19 | | D19 | No hay Acceso a la Educación Técnica Superior. | O19 | | A19 | |
Recursos del Distrito
REPRESA DE SAN LORENZO.- La represa de San Lorenzo, se construye tras las iniciativas de Hildebrando Castro Pozo, y de Luciano Castillo Colonna, otrora representantes del departamento de Piura, y que desde el Congreso su lucha fue por lograr hacer realidad obras de desarrollo, como la de irrigar con las aguas del Quiroz, las extensas tierras de Las Lomas, Tambogrande, Sullana y Piura. La obra se inició en el primer gobierno de don Manuel Prado, y continúa con el del General Manuel Odría, en 1951, a través de la firma "Morrindson Knudsen" quien hizo realidad el proyecto merced a un préstamo realizado al Banco Importación - Exportación de Estados Unidos.
Parte del sitio denominado Zamba, lugar donde se ha construido una hidroeléctrica, que es una comprensión del distrito de Paimas y que se encuentra a 610 metros sobre el nivel del mar. En Zamba se represa las aguas que son llevadas por canales y túneles hasta llegar a la represa de San Francisco.
La construcción duró 32 meses y costó 175 millones de soles, dándose trabajo a 2,586 obreros, 98 empleados, 47 ingenieros y técnicos peruanos y norteamericanos. El presidente Manuel A. Odría, se encargó de la inauguración en diciembre de 1953, y por lo tanto a partir de ese momento se incorporaron 50 mil hectáreas eriazas a la agricultura con agua permanente, además de diez mil hectáreas existentes. Estas obras constituyeron la primera etapa.
Culminada la desviación se inició la construcción de la represa de "Los Cocos" o de San Lorenzo, en la jurisdicción del distrito de Las Lomas, para poner bajo riego 45 mil hectáreas más de tierras. El reservorio se construyo en el río Chipillico, afluente del Piura, para lo cual se construyó un muro de contención de 57 metros de alto, originándose un embalse de 16 km2 y una capacidad de 258 millones de metros cúbicos de agua.
La represa tuvo una inversión de 200 millones de soles otorgados por el mismo banco. Se inauguró en febrero de 1959, y se vertió 300 metros cúbicos de agua para el valle del Piura, significando una solución a las intensas sequías que caracterizan a la costa norteña.
Una agricultura floreciente y dinámica se observa en territorio piurano, producto de esta obra de desarrollo, y que permitió que campesinos y empresarios agrícolas de Piura, Tambogrande, las Lomas, Sullana, y Paita, obtengan áreas de cultivo. Esta información debe tenerse en cuenta, antes de adoptarse una decisión respecto a la explotación de las minas de Tambogrande, por cuanto, toda la inversión en canales de derivación para mejorar la agricultura regional, sería perjudicada.
BOSQUE SECO
Los bosques secos están constituidos por ecosistemas frágiles y áridos que se desarrollan en áreas donde hay prolongados periodos de sequía; predominancia de altas temperaturas (entre 24 a 27 grados C); una vegetación arbórea, arbustica y herbácea adaptada al estrés hídrico; composición florística reducida, predominando especies forestales como el algarrobo (prosopis pallida), el sapote, el palo santo, el vichayo; el faique, y un poco variada fauna integrada por aves, pequeños reptiles y mamíferos.
Los bosques secos de la costa norte del Perú, se caracterizan por ubicarse dentro de una de las zonas más áridas del mundo y, por lo tanto, con una alta vulnerabilidad (fragilidad) frente a los proceso de desertificación.
En las regiones de Piura y Lambayeque, la especie dominante del bosque seco es el Algarrobo, nombre de origen árabe, puesto por los españoles por su semejanza con otro árbol que existe en Europa, ya que el poblador del incanato lo denominó “huarango”.
Los bosques secos de algarrobo brinda muchos beneficios a la población de esta región. Los pobladores utilizan la hojarasca (“puno”) para la alimentación del ganado, la algarroba, que es el fruto y sirve de alimento para todo tipo de ganado, así como para el hombre (café, yupicin, algarrobina, harina, polvo soluble, galletas, etc), por su alto contenido de carbohidratos y proteínas. Además, es fuente de ingresos adicionales, al ser comercializada oportunamente. Su flora es base para el desarrollo de la apicultura, ofreciendo miel, polen, cera y propóleo (sustancia con que bañan las abejas la colmena). Del mismo modo, se utiliza la madera, en la construcción de viviendas, postes, mangos para herramientas. Y finalmente, los algarrobos son fuentes de leña para el consumo familiar, además que protegen los suelos y regulan el clima de la zona.
Juan Torres manifiesta que por la pobreza y desconocimiento así como por la falta de difusión de tecnologías adecuadas para el aprovechamiento sostenido del potencial de los bosques de algarrobos, se practican actividades que contribuyen al deterioro de los mismos y, con ello, al avance de la desertificación en la región, el país y el mundo.
Don Erasmo Martínez nos recuerda:
Han transcurrido ya algunos años, que los exuberantes y espesos bosques de añejos algarrobos, palo santo, hualtacos y pasallos, que poblaban las planicies, cerros y hondonadas de los extensos y fértiles campos, denominados desde inmemoriales tiempos ”LAS RINCONADAS DE LA ARTEZA” pertenecientes al predio de Las Lomas, fueron devastadas totalmente por las filudas hachas de los carboneros y la lata indiscriminada que emprendieron los fabricantes de cajones para el transporte de fruta y del lustroso parquet para piso de edificios y viviendas.
La implacable y gigante depredación de estas importantes y florecientes arboledas, contó con la anuencia de los propietarios de estas vastas y dilatadas pertenencias, dentro de las cuales se hallaban ubicadas dichas plantaciones
Lugares apropiados para la ganadería fueron por esas épocas estos terrenos, pues los frutos, las ramas y cortezas de sus arbustos verdes y frondosos servían de sustento a dichos animales, que el correr del tiempo y la ruina de sus árboles acabó con ellos
IMAGENES TURÍSTICAS
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| Atardecer de nuestra represa "Los Cocos" - Las Lomas |
| Represa Los Cocos: Hermosa represa los cocos perteneciente a nuestro distrito de Las Lomas, cuenta con un gran potencial turistico donde se podrá pasar momentos inolvidables con toda la familia, se encuentra ubicada a 15 minutos de la capital del distrito y para este verano espera contar con la presencia del turista. |
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| Ex casa hacienda Las Lomas |
| Rio de nuestro distrito de Las Lomas |
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| Hermosa plaza de armas Las Lomas |
| Una de las plazas mas lindas del norte y del Perú, ya es vista por los lentes del mundo entero |
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| Arco de ingreso a nuestro hermoso distrito de Las Lomas |
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